（通讯员 文红敏 鲁荣俊）12月21日，永州市中心医院召开领导班子工作务虚会，深入分析研判当前形势，研究谋划2024年工作思路、重点任务和落实措施，推动医院工作再上新台阶。医院党委书记江拥军主持会议并讲话，医院院长唐朝晖出席。院党委委员、院领导、六级职员参加会议。

根据会议安排，参会的院党委委员、院领导、六级职员会上就如何实现两院区一体化管理、同质化服务、差异化发展；如何围绕患者满意度、国考指标，持续改进服务态度，切实提高质量内涵，促进医院高质量发展；如何加快推进分级诊疗和医联体建设；如何加强医院运营管理，维护公益性、调动积极性、保障可持续性；如何抓好分管领域工作，突破医院发展瓶颈挑战等方面深入开展务虚交流，谈思路、议对策、提建议，进一步统一了思想认识、明确了工作重点、凝聚了奋进共识。

唐朝晖指出，干部的能力、务实的精神非常重要，要深入思考如何破解当前局势，要切实提高服务质量，提升患者就医体验和感受，要在短时间内让全市人民明显感受到医院的新气象、新局面。会上，唐朝晖对如何改善服务态度、提高医疗安全、提升医疗质量、做好干部保健、病源拓展、院内外宣传、医保定期回款、安全生产、“走找想促”活动等方面的工作进行了安排部署，要求各相关分管领导、部门拿出工作思路、制定具体措施。

在认真听取大家发言后，江拥军提出要求，一是讲政治，重党建。作为公立医院，始终牢记公益属性，坚持把党的政治建设摆在首位，充分发挥党支部政治功能，不断优化工作机制，持续推动党建与业务的深度融合。二是破旧局，促改革。要跳出医院看医院，既肯定成绩，又正视不足，深入思考我们能干什么，该干什么，医院的各项举措是否得到群众的认可。三是用好人，树导向。树立正确选人用人导向，践行新时期好干部标准，以鲜明的用人导向引领干事创业导向。四是优服务，树形象。要加强细节培训，进一步增强服务意识，提升服务水平和服务质量，提高患者满意度。五是强专科，增能力。牢牢把握医疗服务能力这一生命线，借势而为，利用上级医院帮扶等相关政策支持，全面提高医院的能力水平。六是重管理，强执行。开展精细化管理，提高内设党政管理机构（含群团）、临床医技科室的执行力。七是重宣传，树品牌。医院宣传要“有高度、有广度、有深度、有温度、有速度、有亮度、有力度”，树立品牌传播理念。八是强文化，聚人心。打造有温度的医院，提供有关怀的医疗，培养有情怀的医生。以文化凝聚共识，以文化传承精神，以文化引领发展，为推进医院高质量发展提供坚强思想保障和强大精神力量。